Mag+ et les e-books...

Vous avez pu remarquer le foisonnement d'idées et de concepts générés par la sortie de ces nouveaux e-books (Kindle, Sony, Apple...). Banner, un groupe de presse suédois sort le concept Mag+, un produit 100% dédié à la lecture des magazines et dont l'usage est adapté pour ce type de lecture. La suite dans la vidéo...

Mag+ from Bonnier on Vimeo.

L'argent du grand emprunt en faveur de l'innovation

J'ai beaucoup aimé cet article paru dans les Echos le 16/02/10. Saluant l'effort qui sera fait en matière d'investissements en faveur de l'innovation, Pierre Tapie pointe du doigt la vision "trop" française de l'innovation, à savoir une innovation tournée essentiellement vers les sciences et la technologie. Il exhorte donc les politiques publiques à ouvrir plus largement le thème de l'innovation à l'innovation de services mais aussi - pourrait-on ajouter - d'usages.

"Pour que l'argent du grand emprunt profite vraiment à l'innovation

PIERRE TAPIE EST DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L'ESSEC, PRÉSIDENT DE LA CONFÉRENCE DES GRANDES ÉCOLES.

Jamais un gouvernement n'a autant fait pour l'enseignement supérieur et la recherche en quelques années : bravo ! Le grand emprunt veut accélérer la croissance par des investissements à fort levier : bravo ! Ces décisions prises, on peut réfléchir à la meilleure efficacité de la dépense publique.

Dans la partie « valorisation » du grand emprunt, le gouvernement veut « accélérer la professionnalisation du dispositif français de valorisation de la recherche publique, qui n'est pas toujours à même de concrétiser ses résultats… » ; il s'agit d'accélérer l'innovation et sa création de richesses.

L'action 4 est ainsi gratifiée de 3,5 milliards d'euros. Un milliard où, « pour une part majoritaire, il s'agira de financer des participations dans 5 ou 6 sociétés de valorisation » ; 0,5 milliard destiné à renforcer les instituts Carnot ; 2 milliards pour « la constitution de campus d'innovation technologique de dimension mondiale par la création d'un petit nombre d'instituts de recherche technologique ».

Entre l'objectif du gouvernement, que la Conférence des grandes écoles partage entièrement, et ces formulations, il nous semble que quatre hypothèses implicites vont diminuer l'impact de ces mesures.

· Il est erroné de penser la création de valeur économique à partir d'un schéma déductif du type « les sciences induisent de la technologie qui induit de l'innovation ». La plupart des innovations économiques viennent d'un assemblage de technologies existantes ou émergentes, sous des formes originales créant quelque chose de nouveau pour le client. 5 % de la valeur créée dans la Silicon Valley vient de la recherche de Stanford. Pourtant, le schéma « technology push » imprègne la philosophie du grand emprunt, par opposition au « market pull ».

· Il n'est pas sûr que la taille ferait l'innovation : 5 ou 6 sociétés de valorisation territoriales se partageraient 1 milliard d'euros, soit 200 millions de capital par société. Pourquoi, sauf dans des technologies à très haute intensité capitalistique, 5 fois 200 serait plus efficace que 20 fois 50, voire 50 fois 20 ? Il n'y aurait pas 20 territoires en France capables de créer des lieux d'innovation ? Combien de lieux dont les opportunités seront perdues, alors que, par définition, la vraie innovation naît de manière assez aléatoire ? Pour l'innovation, « quick is beautiful » ; non pas « big ».

· 70 % de l'économie française provient des services. Il y a des innovations majeures à y réaliser. Alors pourquoi penser « campus d'innovation technologique », et non « campus innovant » ? En serions-nous encore au seul temps de la fierté nationale pour le Concorde, alors que la France a créé des leaders mondiaux des services ?

· Certes, l'innovation prend souvent naissance dans des clusters localisés qui rassemblent cerveaux, conditions agréables et capital-risqueurs, créant un tissu conjonctif innovant. Mais, quand l'immatériel constitue une large part de l'innovation, la concentration géographique doit-elle constituer une contrainte obligatoire ? Des réseaux puissants sur une thématique précise, dans la complémentarité d'une chaîne de valeur ajoutée, ne créeront-ils pas autant d'innovations et d'emplois ?

Enfin, ces mesures font un grand oubli : l'aide à la constitution de structures de capital d'amorçage, dont l'effet de levier est considérable, alors que les structures de capital-risque vont être durement touchées par les nouvelles règles prudentielles des banques et assurances. Nous suggérons donc de réserver une part de la ligne valorisation-innovation pour l'abondement, par des fonds publics, de structures de capital d'amorçage universitaire.

Le grand emprunt représente une intuition courageuse et nécessaire. Mais évitons, dans l'usage de la dépense publique, d'utiliser en 2010 pour 2020 les schémas d'organisation des Etats-Unis des années 1980 ou ceux d'une France qui se penserait d'abord industrielle. Nous aurions simplement, une fois de plus, trente ans de retard.

Pour innover aujourd'hui, il faut des gouvernances légères de structures qui donnent envie de travailler ensemble ; les créatifs et innovants sont toujours très mobiles dans leurs têtes."

Source : Les Echos

Interactive Music Table

Encore une démonstration d'interface tangible...

Noteput – Interactive music table from Jonas Heuer on Vimeo.

Comment gagner un concours de Design grâce aux idées des autres ?

J'avoue, le titre joue la provoc'. Mais n'est ce pas cela qui fait avancer le débat ?

Vous commencez à savoir que je ne suis pas franchement pour les concours de design, l'exploitation des idées des étudiants et le tout gratuit (comme sur Internet). Je reste dubitatif sur lle choix du lauréat - Victor FROMOND - du concours co-organisé par Intramuros et la MAIF sur le thème de la sécurité à vélo (Victor FROMOND. Pourquoi ? Car son concept Kano, ne semble être qu'une copie d'un projet d'étudiants présenté quelques mois plutôt : TopUp head protection par Caroline Journaux et Adrien Guérin.

Bref le résultat de ce concours me laisse songeur... La faute à qui ? Je vous laisse en décider et juger par vous même.

Le concept Kano :


TopUp head protection par Caroline Journaux et Adrien Guérin

Source : trendsnow.net

Tim Brown urges designers to think big

Encore une belle démonstration de la puissance du Design par Sir Tim Brown de IDEO.

Design Thinking - L'Oncle Sam a tout compris

J'accorde une grande partie de mon temps à expliquer à mes amis, à mes clients et mes relations professionnelles ce qu'est le design et le design thinking. Je n'invente rien. Mon discours est basé sur mon expérience professionnelle mais aussi sur les travaux de prédécesseurs qui ont œuvré avant moi à faire reconnaitre le design comme un instrument puissant d'innovation et de croissance des entreprises. En France, nous en sommes encore à l'âge de pierre (mais les choses semblent évoluer dans le bon sens). Alors tournons nous vers l'oncle Sam et Tim Brown de IDEO pour nous donner une vision claire et limpide du lien entre le design et l'innovation. Enjoy !

La R&D en berne

L'édition 2009 du Tableau de Bord de la science, de la technologie et de l'industrie, publication statistique bisannuelle de l’OCDE, permet d'analyser l'impact de la crise sur l'économie au travers de ses 200 indicateurs (lire le résumé du tableau de bord).

"Research and development (R&D) expenditures are among the first to be cut during recessions. Preliminary data suggest that companies have reduced their R&D investment in the aftermath of the crisis. Companies quoted on the New York Stock Exchange report a reduction of about 7% in their R&D expenditures in the first quarter of 2009, with a slight increase in the subsequent quarter. (...) Product or marketing innovations, as measured by trademarks, have been significantly affected by the crisis. Over 2008 the number of new trademarks went down by 20% and continued to plummet over the first half of 2009."

Comme on pouvait s'en douter, la crise a freiné les investissement en R&D des entreprises. Mais ce rapport met également de nouvelles pratiques d'innovation : open-innovation, travaux de recherche à l'international, partnership...